引入专家智囊  赋能布局优化

为进一步规范生产现场管理，优化作业流程，全面提升公司综合实力与市场竞争力，

近日，云顶集团welcome官网公司特邀资深6S管理专家莅临我司进行实地指导与培训。

公司财务总监肖总全程陪同专家老师，深入车间一线，共同为生产管理的精细化、标准化“把脉问诊”。
在巡查过程中，专家老师与肖总逐一走访了各个生产区域、物料存放区及通道。

老师凭借其丰富的实践经验，目光如炬，对车间的整体布局、设备定位、物料流转路径、

工具摆放、区域划分以及环境卫生等细节进行了细致的观察与分析。

肖总则不时与老师交流探讨，详细介绍了当前的生产模式、产能状况以及在实际运营中遇到的瓶颈与挑战，

如空间利用率不高、物料搬运距离过长、寻找工具耗时等问题。

如：重新规划功能区设置，使物料流动更加顺畅，减少不必要的搬运和等待时间；

推行定置管理，确保所有物品均有其位，提高寻找效率；

优化安全通道与作业区域划分，进一步消除安全隐患，营造安全、明朗的工作环境。

此次专家指导为公司后续的管理提升与车间优化指明了具体方向。

公司将以此为契机，系统性地推进6S管理深化工作，将科学的现场管理理念和方法固化下来，形成标准，持续改善。

促进公司资源利用最大化、成本控制精细化、生产响应敏捷化，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远，实现战略发展目标注入更强劲的动能。